局2010年工作会议如和煦的春风开启了新年的希望与憧憬，激荡起各地勘单位“富民强队兴局”的目标和信心。

    连日来，我局各单位积极组织职工认真学习会议文件，深入贯彻会议精神，以会议精神为指导，结合单位实际，制定了一系列具体可行的目标、措施，抓重点，抓落实，为2010年各项工作的开展保驾护航。

    地质一队为了打好“十一五”最后一年的攻坚战，适应地勘单位体制改革的需要，首先对中层干部提出了“专注、专一、专业”的工作要求，要求全队中层干部加强学习，提高市场经营管理水平和业务能力，以专注的精神，专一的态度，专业的技术加强管理，加快经济发展；其次进一步完善内部各项管理规章制度，以市场化、科学化的管理方式，加快新注册成立的“陕西安康矿产勘查开发公司”的经营运作；三是不断创新经营机制，培育主导产业新的增长点，加强地质技术人员的管理，重奖找矿有功之人，使地质勘查技术真正成为一队立足市场的核心竞争力；四是加快自主投资设立的汉阴金矿找矿项目的工作进度，聚集队内、队外各路地质专家，加强对工作区内的综合研究，力争实现找矿新的突破，为全队矿业开发提供新的基地；五是继续实施“走出去”战略，与局兄弟单位协力搞好加纳金矿的开发，使全队矿业开发迈上新的阶段；六是进一步巩固陕北石油大钻承包经营成果，抢抓国家基础建设机遇，加强工勘施工项目的承揽力度，力促全队工勘施工实现大发展；七是继续加强全队精神文明建设，发挥全局精神文明工作的示范带动作用，在巩固创建省级文明单位标兵成果的基础上，努力向全国精神文明建设先进单位目标冲刺。

    第三地质队3月1日组织全队各级干部及职工代表传达局工作会议精神，结合实际提出了落实措施，确保年度经济增速达14.6%以上。

    一是强化“立队之本”，夯实地质勘查的基础和技术支撑作用，围绕关中——天水经济区和国家重点成矿区带，加大工作力度，努力实现地质找矿新突破，为矿产开发业寻找后备资源。二是加强矿产开发，以做强做实局、队重大项目为基础，带动全队产业的发展，扎实做好联营矿山的勘查开发一体化工作。积极实施走出去战略，培育新的经济增长点。三是稳固工勘施工，积极发挥技术资质优势为地方经济服务，承揽更多项目，稳步扩大经营规模和市场影响力。四是拓宽多种经营，扶持、鼓励多种经营各单位探索以自身优势产业为支撑，多元化发展的新路子，逐步推进产业向规模化发展。五是探索适合市场符合队实际的现代企业及财务资产管理制度，加强项目质量管理和人才队伍建设。六是完善安全管理长效机制，抓好安全生产和综合治理，杜绝职内责任事故。七是巩固和发展学习实践科学发展观活动成果，建立健全用科学发展观指导各项工作的长效机制，进一步加强党的建设，加强党风廉政建设和反腐败工作，深入开展精神文明建设活动，继续组织创建文明集体、文明家庭、文明社区活动。 
  
      西安地勘院召开专门会议，对贯彻落实会议精神作了重要部署。

    一是地质勘查继续围绕陕北能源基地建设，做好煤炭资源勘查工作，为能源化工基地建设提供资源保障。同时，积极开辟西北市场，坚持走出省外、国外，把地质勘查做大做强。二是工勘施工重点加大对钻探设备的投入，做到人无我有，人有我优。同时打造一流的钻探队伍，加大专业培训和人才引进。继续做好马达加斯加国项目，为走出国门积累经验。三是矿产开发一方面加大风险勘查投入，做好院属探矿权的维护和开发工作，有条件、有目的的寻找有一定经济实力、经验丰富、诚实可信的大中型企业，在条件成熟时努力推进探矿权的有价转让工作。另一方面对新登记的探矿权进行维护的同时，积极寻找新靶区，继续做好矿权登记工作。四是加强基地管理与开发。石泉基地继续做好地质实物资料库项目的落实工作，争取把地质实物资料库建设成为我国西北地区最大的地质实物资料库。五是认真贯彻落实地勘单位改制精神，推动体制和管理创新。逐步制定和完善企业内部管理制度、人事劳动管理办法和内部收入分配等制度。六是做好资质维护与建设工作，在确保甲级资质的同时，争取2-4年内将“地球化学勘查（乙级）、地质钻探（乙级）”提升为甲级资质，3-5年内将丙级资质晋升为乙级资质。 

    综合地质大队3月2日召开队中层以上干部会议，传达局工作会议精神，深刻领会李成岗局长工作报告的内容实质，结合队实际情况就2010年工作做了详细安排。

    2010年该队坚持以力求强化地质找矿、推动矿产开发、壮大工勘施工、稳定多种经营的发展思路，制定七项措施确保全年目标任务的完成。
目前，该队新疆、榆林、西乡项目部和其它野外地质作业项目将于近日陆续出队。

    九O八大队3月1日召开在队干部职工会议，认真学习传达局工作会议精神。结合实际就力争把企业做大做强；继续抓好项目带动战略，全力争取大项目；加快“走出去”步伐；做好企业化后职工的教育、引导工作；建立健全企业各项制度；强化管理，减少成本，提高经济效益；加强管理、技术人才培养、引进；加强全员培训，提高人员整体素质；加强院网站建设；加强党建和反腐倡廉工作，加强领导班子建设；改善民生，努力提高职工收入等多个方面工作提出了要求。    

    实验研究所3月4日上午召开专门会议，传达贯彻局2010年工作会议精神，全面部署今年的各项工作。

    一是2010年的各项生产经营工作要全面开展，稳步推进，力争全年收入再创新高。二是重视安全生产和内防工作，树立环境卫生良好形象，提高全所职工环保意识，进一步加大对全所职工安全意识教育、实验室技能操作规章制度教育力度。三是做好项目储备工作，抓住机遇，积极申报项目。四是各生产单位要进一步加强内部管理，细化管理层次，确保经济发展和生产质量。五是劳动人事部门要进一步规范用工制度，生产单位聘用人员要到人事部门备案，对下岗职工进行全面摸底调查，建立下岗职工管理档案。六是加强信息宣传工作力度，对单位网站版面形式进行调整，及时更新信息，通过宣传和网站窗口，真正做到信息上传下达，充分展示单位的技术业务水平。         

    西安探矿机械厂局2010年工作会议结束的当天下午，西安探矿机械厂召开厂班子（扩大）会，3月1日又召开了全厂中层以上干部、首席工人、机关全体管理人员大会，全面传达贯彻落实局工作会议精神，提出了开拓进取促进主业发展上规模、加强管理围墙三产收入保稳求增长、创新工作科学管理上水平、把握机遇积极稳妥促开发、团结凝聚加强职工队伍建设、安全生产确保一方平安、保障维护职工合法利益，积极为广大职工谋利益办实事、科学谋划做好“十二五”规划编制工作、廉洁奉公，加强党建精神文明建设，促进厂经济又好又快发展等9个方面的具体落实措施。

    要求全厂干部职工紧紧围绕局、厂工作会议精神，进一步深化改革，抢抓机遇，把保持工厂经济平稳较快发展作为首要任务，把加快推动工厂经济发展方式转变和结构调整作为主攻方向，把提高企业经济效益和增加职工收入作为根本目的，加快新产品研制开发进度，强化市场营销，推动主业经济更大规模发展，确保全年各项指标任务的实现。                

    地矿医院3月3日召开中层干部扩大会议认真传达贯彻局工作会议精神，并按照医院的实际情况对2010年的重点工作进行了全面安排部署。
一是不断完善内部经济责任制，强化责任，落实目标；二是做强做大健康体检工作；三是加大“小综合、大专科”发展规划的实施力度；四是加快社区卫生服务机构建设；五是加强人才培训，提高职工素质；六是积极推进住宅楼建设。这些措施的提出为该院2010年全面完成各项任务目标提供了保证。                 

    物资公司3月3日召开办公会议，传达局工作会议精神，确定了坚持以“富民强队兴局”这一战略思想为走向，坚持以保持经济平稳较快发展作为公司全年经济工作的首要任务。紧抓经营保增长，紧抓项目管理保效益，紧抓管理树品牌，紧抓和谐、保稳定，制定了多项措施。

    一是加强学习，深入改革，适应当前改制形势的需要。二是开拓创新、抓机遇、迎挑战，将经营目标任务落到实处。三是将经营任务层层分解，制定切实可行的经营进度，保证经营目标任务的顺利实施。四是确保四大产业齐头并进，经济效益显著提高。主导产业物资经销，在业务发展模式上要创新思路，重视市场调研，重视渠道建设，科学制定营销方案和管理办法，主动出击，寻找新的经营增长点；支柱产业房地产开发租赁，要积极协助承租方解决使用当中遇到的困难和问题，巩固好合作关系，保持好现有的经营成果。管材加工及冷库租赁业务，要加强管理工作，科学合理的组织生产，改善生产条件，改进生产流程，增加设备改造投入，加强加工生产能力，不断提高产品质量，开发新产品，拓宽新市场。物业管理服务工作，要不断提升物业管理及服务水平，为承租方提供一个良好的办公环境。